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2025年8月24日，华中科技大学EMBA“走进武汉创意六合暨喻见・公开课”步履见效举办。百想特料理连接集团高等副总裁邓佳驰先生手脚特邀嘉宾出席，围绕《企业策略采用与才智构建》这一中枢主题，为现场企业议论者、华科大EMBA学员及学友带来深度共享，助力企业精确瞻念察期间趋势，科学狡计策略布局。
瞻念察趋势与组织诱惑，夯实策略落地根基
步履发轫，邓佳驰先生便从宏不雅视角切入，深入见解期间趋势对企业策略采用的深化影响。他指出，东谈主类社会正处于从工业经济向数字经济加快转型的重要节点，技巧改良往时所未有的速率与力度重塑着九行八业的竞争格式。在这一大变局期间，赛谈的精确采用与策略标的的实时转念，决然成为企业完了可赓续发展的中枢命题。
追念历史，邓佳驰先生瞩目梳理了连年来诸多风口赛谈的演变历程，并归拢电子信息、先进制造、汽车交通、消耗板块、建筑建材等多规模丰富案例张开深度见解。通过这些灵活案例，让学员们明晰瞻念察不同业业在策略采用上的成败得失，为自己企业的赛谈抉择提供了模仿。
为匡助企业议论者掌持科学的策略采用标准，他还先容了一系列策略料理用具。从业界熟谙标准论：五看三定&BLM模子;到实用的策略采用用具：用四大维度(市集、客户、家具、供应链)分析援助企业策略采用到履行落地，助力企业将策略采用从浑沌的标的判断，细化为可落地履行的具体举措。他小心强调，企业策略采用绝非盲目追赶外部契机，而是要精确评估自己才智，学会作念减法，聚焦主航谈，构建起可赓续的才智闭环。
组织才智构建是策略落地的基础。邓佳驰先生以华为为例，阐释了经由料理体系如何通过“无人命的料理系统”股东组织赓续进化。他建议，范围以上企业应喜爱经由型组织诱惑，完了从职能型向矩阵型、平台型的转化。在东谈主才机制方面，他提议需构建“势能差”以保持组织活力，并建立科学的干部准入、在岗料理与退出机制，从经由、组织与东谈主才维度，筑牢企业策略落地根基。
解读AI变革，带领企业技巧讹诈旅途
当下，AI技巧无疑是巨匠瞩目的焦点，其对企业运营模式与发展旅途的变革性影响正安适露馅。邓佳驰先生在共享中异常提到，AI技巧并非横空出世的新惹事物，早在五六十年代，议论机逻辑鲜艳技巧便已为其发展埋下伏笔，发展至如今，基于机器自我学习的东谈主工智能技巧已完了质的飞跃，全面带动产业从算力、算法、数据到讹诈层的系统性变革。
从实践影响来看，AI技巧虽会不成幸免地替代部分传统岗亭，但在提高企业东谈主均效益方面展现出了浩大后劲。以电商行业为例，借助AI技巧，一个仅五东谈主的团队便能援助起高达3亿的业务范围，完了“超等个体”“超等创业”的高效运营模式。基于此，邓佳驰先生建议企业在AI技巧讹诈上，应秉持“先大范围讹诈、再安适深化”的策略。先通过粗鄙引入AI技巧，快速提高业务后果、裁汰运营资本，此后归拢企业自己业务脾性与发展需求，对AI讹诈进行深度定制与优化，充分挖掘AI技巧的价值，使其真确成为运行企业发展的中枢能源。
聚焦议论痛点，互动议论答疑解惑
互动状貌
共享状貌放荡后，现场学员们关心上升，余味无穷，纷繁就企业在实践议论过程中碰到的痛点问题与邓佳驰先生张开深入互动议论。从“小企业是否需要构建企业愿景责任价值不雅”这一关乎企业永恒发展的顶层遐想问题，到“家具营销难点如何破损”的市集一线艰巨，再到“东谈主才退出机制如何优化”的组织料理痛点，邓佳驰先生凭借其深厚的专科积淀与丰富的实战告诫，逐个赐与了清雅且实用的解答。他的回复不仅直击问题内容，更为学员们提供了切实可行的责罚决策与步履旅途，得回了现场阵阵掌声。
受聘华科导师，赓续赋能区域产业发展
华科管院为百想特邓佳驰颁发华中科技大学新质企业家神色社会导师聘书
事实上，这并非邓佳驰先生初度与华中科技大学张开深度和谐。早在本年5月，他便受邀在华为为华中科技大学料理学院新质企业家班讲课，其精彩的共享内容与特有的讲课格调深受在场企业家们的高度招供，不少学员当即抒发了但愿邓佳驰先生担任社会导师的热烈意愿。
基于前期清雅和谐基础与邓佳驰先生在企业料理连接规模的超卓竖立，在本次步履中，华科管院正经向邓佳驰先生颁发聘书，聘用其手脚华中科技大学新质企业家神色社会导师。改日，邓佳驰先生将依托百想特料理连接集团的专科上风，为湖北新质企业家的成长提供全所在指导，助力区域产业完了高质地发展，为经济转型升级注入刚劲能源。
结语
这次步履是百想特深度参与高校商学老师、积极践行“赋能企业成长”责任的又一挫折举措。改日，百想特将陆续深化与学界、企业界的和谐议论，充分默契自己在策略狡计、组织变革、数字化转型等规模的专科特长，为更多企业提供前沿的料理理念与落地实操决策，联袂各界共探企业高质地发展新旅途。