在深圳，一家无边亮堂的大超市干扰越过，店内正进行清仓甩卖，货架上的商品没多久就被扫地外出，收银台前排起了长龙，“临了一次均一价”“结业清货”的口号随地可见。原定2025年4月30白天隔营业的永旺深圳宝安中心店文告于2025年2月28日歇业，提前迎来了一场花消者们的“告别狂欢”。

　　酬酢平台上，当地网友们纷繁暗示不舍。许多东说念主称，周末或节沐日，和家东说念主一同逛永旺超市是他们的生涯日常和好意思好回忆。

　　村生泊长的“老广”秦女士也向21世纪经济报说念记者坦言，对追求当日崭新，小重量性价比的“老广”来说，永旺（吉之岛）有特等的情感和真谛真谛，周二会员报恩日以及十元均一步履日，是如同全家搬动扫货“团建日”一般的存在。

　　永旺四肢一家日资零卖企业，自1996年在广州河汉城开设首家吉之岛（永旺曾用名）超市后，便马上通达了广东市场。在广东立足后，永旺便运转了它宇宙布局的脚步，经由长久发展，永旺概括百货超市已遍布京津冀地区、江苏省、湖北省、浙江省、广东省以及香港等地。

　　官网炫耀，永旺现在在中国共运筹帷幄400多家不同行态的店铺，其业务布局粗莽，涵盖概括百货超市（GMS）、食物超市（SM）、概括金融、贸易地产建造、处事、专卖店、功能公司等多个范畴，闲暇不同发展需求。

　　永旺干与中国市场已有30多年，四肢原土大型商超学习与效仿的模板，它是零卖市场发展的一个缩影，承载了80后90后的时间顾虑，靠情感留存了许多丹心的老用户。但跟着比年来零卖业竞争浓烈，山姆、COSTCO、盒马等会员店不停冲击线下大型商超，沃尔玛、永辉、华润等同行不停加码市场，各地的永旺超市濒临压力。

　　策略优化

　　从宇宙范围看，比年来永旺超市在北京、广州、佛山、武汉链接有门店关闭。

　　早在2018年7月31日，佛山顺德永旺购物中心就已致密闭店；2022年10月，北京向阳大悦城永旺超市关店；8个月后，永旺北京昌平店也文告闭店。对此，永旺恢复撤场是由于市场竞争环境浓烈，公司优化策略布局。

　　广东省贸易地产投资协会会长黄文杰对21世纪经济报说念记者暗示，“面对激发的竞争环境，其他传统超市亦然动作频频在不停诊治，举例收缩店面或者是和电商配合。是以永旺关店亦然他们策略诊治的一部分，关闭底本盈利效应较差店铺，接下来永旺还将会对原有店铺进行诊治或关店。”

　　财务上的蚀本是部分门店关闭的蹙迫原因之一，左证1月28日永旺发布的盈利预警，瞻望2024年控股股东应占蚀本将在3.4亿至3.8亿港元之间，而2023年同时蚀本1.89亿港元。

　　据财务数据，永旺集团2023年度营业收益达到95535亿日元（4797亿东说念主民币），群众净利润增长95.8%。而中国区域市场与其他地区互异显著，永旺中国区集中9年蚀本，从2017年至2024年上半年，永旺中国内地业务累计蚀本超7.37亿港元，财富欠债率高达104.66%，突显财务压力。

　　尽管财务举座处于蚀本情景，公开信息炫耀永旺仍选拔逆势拓张，但选址不再聚焦于一二线城市，而是在湖南、湖北等地的下千里市场加快拓店，如长沙星沙店、武汉南湖店，并规划2025年开设更多购物中心，2030年之前将湖南省的购物中心加多至5家，湖北省加多至7家。

　　竞争压力激增

　　关于永旺近况，行业内深广以为有三大原因，一是富贵的房钱压力徐徐逼迫部分商家走向关店的说念路，二是竞争压力激增，面对电商的迅猛发展和原土超市的崛起，传统零卖商压力徐徐增大，三是永旺对其原名“吉之岛”的改动使其失去了品牌上风。

　　永旺的选址主要在一二线大城市，其中以广东地区居多，平时开设在中枢城区的购物中心，固然东说念主流量大，但是房钱本钱高。

　　此前有永旺里面东说念主员向记者暗示，永旺给租下的地产商付房钱是按照其市场的面积核算，但里面永旺会区分好多小区域出租给商家，这一部分的房钱是径直交给永旺，好多地产商对此十分不悦，以为我方赚得少了，就会握续涨租。

　　相较于其他有名商超，永旺尽管较早进击中国市场，但在数字化转型与布局方面较为逾期，2019年推出自有APP“永旺到家”，2020年上半年才将其APP扩充至内地统统门店。

　　从时刻看，2015年沃尔玛就在国内市场推出了手机APP，并在2018年推出扫码购小武艺。永辉超市则在2016年推出永辉到家APP。

　　从数据来看，永旺APP在华为讹诈商店下载量惟有1036万次，而盒马（生鲜）有14亿次，永辉有5亿次，山姆商店有3亿次，就连天虹也有接近1亿次，永旺在线上购物、配送、用户扩充等业务板块显著逾期于其他大型商超。

　　官网炫耀，现在永旺提供“永旺到家APP和小武艺”“京东到家”“好意思团”三个线上购物渠说念，闲暇顾主1小时崭新配送到家的需求（左近骑行6.3公里）。

　　但实质上，永旺的配送处事每每被用户诟病，在酬酢平台上，以“永旺线上配送”为要道词进行搜索，发现存多篇吐槽其“售后派头欠安”“配送时刻与商定时刻严重推迟”“客服电话打欠亨”“步履本领恢复东说念主力不及”的帖子。

　　此外，永旺的采购本钱也较高，日本入口品牌是当初永旺在中国塑造品牌影响力的一大亮点，为了保管“日系调性”，永旺过于依赖日本入口商品，导致商品种类不够丰富，难以闲暇中国花消者千般化的需求，也导致库存本钱居高不下。

　　据探究数据，永旺的供应链成果相对较低，其生鲜盘活率为3.7天，而盒马仅需1.2天；山姆的明星商品麻薯日均盘活可达5次，而永旺的入口商品却滞销严重，库存积压大。

　　值得一提的是，为了策略长入，2010年，永旺集团决定将“吉之岛”更名为“永旺”，推出了食物超市业态形态，2013年，永旺集团进一步鼓吹品牌长入，将旗下的概括百货超市品牌“JUSCO”（吉之岛、佳世客）长入为“AEON”（永旺），并最初引入了概括百货超市业态形态，原名的改动使新用户对品牌领悟度断层。

　　中国食物产业分析师朱丹蓬暗示，永旺在20世纪90年代凭借境外资金涌入以及中国尚未十足健全供应链的机会，依托日资品牌调性、精选货色和群众采购供应链体系，构建起了品牌、范围和粉丝上风。

　　“然则自2010年起，中国零卖行业竞争加重。此时‘吉之岛’更名为永旺，徐徐失去原有品牌上风，其门店数目少、面积小，只可实行多品类家具矩阵策略，无法达周至品类寡头式或一站式的运筹帷幄形态，这成为其没落的一大主因。”朱丹蓬说说念。

　　如何解围

　　朱丹蓬暗示，2018年后，中邦原土零卖（行业）茂密发展，各地透表露特质连锁零卖体系。“我在2010年就曾预测中国零卖行业将呈现‘两端尖中间空’的趋势，即便利店和大型零卖巨头占据上风，像永旺这类卡在中间、零落品牌效应、范围效应和粉丝效应的商超，其没落是势必的。”

　　与沃尔玛、山姆会员店等海外零卖巨头比较，永旺的短板不言而喻。沃尔玛凭借群众化的供应链体系与范围化采购上风，能够以更低本钱竣事高频商品盘活；山姆则通过会员制精确锁定中高收入客群，以“少而精”的选品逻辑与高性价比的自有品牌酿成互异化壁垒；盒马经受“前置仓+即时配送”的激进膨胀形态，使花消者享受3公里30分钟内的免费投递处事。

　　反不雅永旺，其供应链成果低下、数字化布局滞后，导致在本钱箝制与用户体验上被其他品牌超越，一二线城市富贵的房钱压力进一步挤压利润空间，迫使永旺不得不收缩阵线。

　　中国投资协会上市公司投资专科委员会副会长支培元暗示，“新兴零卖业态不停透露，社区团购、杰作超市等凭借天确切运营形态和精确定位，劝诱了大批花消者。永旺四肢传统零卖代表，濒临浓烈竞争，其传统的运筹帷幄形态、较高的运营本钱等颓势徐徐突显，握续蚀本和门店关闭恰是传统零卖行业窘境的体现。”

　　若将视野转向新兴业态与下千里市场，保留其亮点，永旺的探索粗略能找到新长进。其自有品牌“特慧优”仍具有一定的品牌有名度与市场竞争力，“周二报恩日”“晚间打折”“十元均一”等促销步履深受花消者的疼爱，这些社区化运营策略均是迫临原土需求的有意尝试。

　　其在湖南、湖北等下千里市场的拓店策略，也一定进程上躲避了与COSTCO、山姆在一线城市的正面交锋，这些区域房钱本钱较低，且花消者对品牌敏锐度相对较弱，若能在商品结构上均衡入口与原土化需求，增强用户线上与线下的购物体验，在供应链、门店管制上完成数字化、智能化转型升级，也许能开采新的增长弧线。

　　不可疏远的是，永旺的转型仍濒临多重挑战，不才千里市场，原土商超如步步高、家家悦、胖东来早已凭借密集网点与社区黏性占据先机，而“特慧优”品牌虽具备品性背书，但其领悟度尚未突破区域箝制。

　　此前也有零卖行业东说念主士向21世纪经济报说念记者指出，关于永旺来说仍有许多可能突破的标的，聚焦细分市场，模仿日本“适老市场”告诫，深耕特定东说念主群需求（如老年客群或社区家庭），提供场景化处理决议。以及强化供应链上风，自建生鲜基地或与腹地供应商配合，镌汰配送时效，进步价钱竞争力。提供互异化会员处事，参考山姆形态，通过独家商品和升值处事增强用户黏性，而非依赖短期促销。永旺若不可浮松“旧形态依赖症”银河官方网站澳门app娱乐，其“十元均一”的盛况或将仅成为闭店前的挽歌，而非复兴的伊始。